企业在营销管理中遇到及存在的问题：
１、企业的营销手段落后。企业未能科学、合理地在营销管理中应用新技术、新构思、新策略来丰富营销手段，造成营销手段的单一与落后，从而阻碍营销管理工作的顺利开展；
２、企业营销机制存在的问题。市场营销体系不完善，其中对营销知识、营销技术、营销应用、营销传播等内容未能充分地综合并建立起完备的营销机制及系统；
３、企业营销人才存在的问题。企业的营销人才需具备较高的素质与专业能力。缺乏对专业知识的熟悉与掌握，及在营销工作中累积营销经验。这其中也给给部分企业造成了缺乏营销人才的困境。
金韦软件对营销管理的解决方法：
以下这几点对于一个销售平台的搭建是至关重要的，在这之后还需要综合全面的管理和协调。只有这样才能让一个优秀的销售平台运转起来。这样的OA销售管理系统规划方案的实施上线，才可以帮助建立与客户相关的营销、销售、服务信息的数据库，如此便能够有效帮助企业实时跟进市场动向，持续优化营销模式、销售流程，减少降低采购成本、合理控制库存、减少资金占用，从而使得企业保持良性发展。
1、销售计划管理:根据近期销售情况、市场需求预测产品销量，制定门店销售计划，逐步分解成销售员销售计划，最后进行销售计划完成分析；
2、客户管理:实现对新老会员客户的一个跟进信息录入及更新做一个实时的管控；
3、产品价格管理:产品价格管理体系可以分为，新产品的模拟报价、产品价格表、红线价格控制。通过这三方面的控制，形成完整的产品价格管理体系，如当季新品价格、老款产品价格、产品折扣等，根据不同产品制定不同价格管理体系；
4、产品营销管理:通过营销管理，来掌握销售产品的数量，从而进行生产计划的安排、原料采购计划的制定、采购成本的估计、供应商的查询等—系列后续工作的开展；
5、销售成果分析:通过OA销售系统信息录入，对产品销售趋势及销售情况对比分析，及时把握市场需求和市场动向。针对门店商品的销售情况及入库、剩余等情况查询管理，及时做好“爆款”商品的引进、补足；
6、产品售后管理:通过对客户退换商品记录、登记，便于后期总部进行商品更换，减少利益损失；
7、财务管理:商品货物的相关费用的管控开具对应收据与发票等相关信息存档，助力企业财政管理更清晰。
