勋翌云招标作为财信集团的招投标系统，很好的支撑了全集团招投标业务的工作，满足了招投标管理的需要。随着应用的越来越深入，管理越来越精细化，根据管理模式的优化，现需要对系统进行升级调整，以满足管理需要。通过双方多次沟通，现提出如下升级优化方案。
1.引用明源ERP合约规划信息
地产板块工程立项引用明源ERP系统合约规划内容，工程立项发起时，直接选择对应的合约规划内容，作为发起立项的必要选项。
2.优化供应商入围环节
将现有的强制从招标环节进行供应商入围，转为供应商库中进行入围操作，缩减实际招标过程中因入围导致时间延长的情况。
招标过程中的供应商入围改为，外部供应商报名，内部看到供应商报名后，若此时报名的供应商都是库内的合格供应商,则选择报名的合格供应商
进行拟入围和入围操作（机选和手工），此过程不再进行流程审批，若此报名的供应商有新报名的供应商，则在供应商库中进行供应商考察、入围的操作，待考核合格并入库之后，再在此处进行入围操作。
3.合并供应商入围和招标文件审批环节
将现有供应商入围和招标文件审批分别审批合并为一个环节，即在供应商入围审批中直接上传招标文件，在审批供应商入围的名单时即可审批招标文件，减少审批环节，提高审批效率。
4.优化招标过程中的合同管理
合同管理中，取消设置合同履约评估和年度评估人员选择，改为仅上传合同交底文件。
5.优化其他招标环节审批流程
针对除开以上环节的其余招标环节，涉及到审批的流程，根据实际需要进行梳理，减少或取消必要的审批环节，但招标过程环节仍然保留。
6.优化地产板块开标管理
财信发展端删除开标环节因为供应商数量不足“转为议标”功能，只保留“延迟开标”。
由于该项目是根据勋翌科技的实际业务需求进行了大量修改，以满足勋翌科技实际业务需求为目标，从项目启动到目前为止，双方项目小组成员均感觉时间紧任务重，在双方密切配合，共同推进下，目前运行基本稳定可靠，项目实施小组也将持续进行跟踪服务。在此感谢财信集团各级领导对项目的重视与关怀，感谢财信集团项目组领导及成员对项目的支持，感谢我方项目组成员的辛苦努力！
