“数据报送平台”(管理驾驶舱BI一期)项目验收会

2016/5/11 11:18:48 次浏览

“数据报送平台”(管理驾驶舱BI一期)项目验收会

“管理驾驶舱”是一个为高层管理层提供的“一站式”决策支持的管理信息中心系统。它以驾驶舱的形式,通过各种常见的图表(速度表、音量柱、预警雷达、雷达球)形象标示企业运行的关键指标(KPI),直观的检测企业运营情况,并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。纵观目前国际、国内各大企业,搭建“管理驾驶舱”乃是最为常见的一种方式,也是最为成熟的一种方式。

此前,由于缺乏灵活的指标体系,丰富的动态图表,集团领导,特别是中、高层领导对系统使用频率不高,而领导需要决策的数据仍然采用传统纸质、手工EXCEL等方式进行上报,领导无法及时、准确的监测企业各种运营情况,准确把握和调整企业的发展方向。因此亟须搭建“管理驾驶舱”,以详尽的指标体系实时反映企业的运行状态,将采集的数据形象化、直观化、具体化的展示给领导,以辅助决策。

为实现“管理驾驶舱”,结合目前实际情况,由金科股份运营管理中心邓总牵头,协同信息处、企业管理处等部门搭建“数据报送平台(管理驾驶舱一期)”,实现项目数据的上报、审核、汇总,并以直观、真实、丰富的动态图表及指标体系,实现项目管理体系的“透明化、规范化、机制化”。

2013年9月11日,金科股份“数据报送平台”(管理驾驶舱一期)验收大会在集团公司会议室举行。参加本次项目验收会议的有金科股份、金韦软件项目组成员。

14:30验收会准时开始,会议过程由金科股份信息处负责人杜聪、运营计划部项目负责人曹治先生主持。


(图:金科股份运营计划部项目负责人曹治先生宣读验收会主要议程)

首先,由金韦软件项目经理进行项目验收总结,对平台预期效果的实现情况进行了总结。金科股份此次构建的数据报送平台,通过直观、真实、动态的图表及指标体系,辅助企业战略决策。实时掌握数据,规范项目运营体系,辅助决策分析。规范、简化操作,便于定期更新项目信息。统一项目上报渠道、规范项目运营管理,大幅提升项目决策效率。

(图:金韦项目经理进行项目总结)


其后,由金科股份运营计划部项目负责人曹治先生对项目进行总结,对项目的质量、效果进行了总结,项目应用效果总体上达到了项目预期水平,金韦软件项目组在项目过程中克服各种难题,应用成效令人满意。



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